Антикризисное управление
Иногда наступает момент, когда у компании может начаться непростой этап развития: существенное падение спроса, невозможность привлечения необходимого долгового финансирования, неконтролируемый рост расходов, значимые регуляторные изменения и др.
В такие моменты необходимо идентифицировать риски максимально заблаговременно и разработать мероприятия по их устранению, собственными силами менеджмента или с привлечением опытных сторонних консультантов.
Благодаря наличию большого опыта, управленческих ресурсов и доступа к капиталу (собственному или партнеров), Walnut Capital может помочь не только в разработке плана мероприятий по антикризисному управлению, но и выступить финансовым партнером.
Мероприятия проводимые в ходе процедуры антикризисного управления:
(1) Детальный анализ и оценка сложившейся ситуации
(2) Определение и согласование конфигурации для сотрудничества: независимый консультант VS полноправный партнер и инвестор
(3) Разработка стратегии выхода, учитывающей как индивидуальные особенности компании, так и рыночные окружение, требования кредиторов и пр.
(4) Формирование команды по ключевым направлениям работы: Финансовое управление, Риск – менеджмент, Продажи, HR и пр.
(5) Четкая и прозрачная коммуникация, как внутри компании, так и в бизнес сообществе
